- Structure (organization of firm’s activities)
- Leadership (style, staffing, and skills)
- Culture (shared values creating behavioral norms)
- Kemampuan untuk mengantisipasi, memimpikan, mempertahankan fleksibilitas dan memberdayakan orang lain untuk menciptakan perubahan stratejik
- Pekerjaan Multi-fungsi yang melibatkan bekerja dengan orang lain
- Lebih mempertimbangkan keseluruhan perusahaan dari pada hanya sub-unit
- Kerangka referensi manajerial
- Membimbing organisasi dalam menghadapi perubahan yang terus menerus
- Menawarkan keahlian manajemen untuk mengatasi perubahan yang terus menerus
Artikulasi kriteria yang singkat atau karakteristik apa yang mau dicapai oleh perusahaan/organisasi
Kultur Organisasi
Sejumlah asumsi penting (sering tidak dinyatakan) yang disepakati oleh anggota suatu organisasi.
Pertimbangan Yang Mempengaruhi Manajerial :
Seorang Pemimpin
Tim Manajemen Puncak
- Tim manajemen puncak terdiri dari manajer kunci yang bertanggung jawab dalam memformulasikan dan menerapkan strategi perusahaan
- Tim manajemen puncak yang heterogen dengan berbagai macam keahlian dan pengetahuan dapat ditarik ke dalam berbagai perspektif ketika mengevaluasi strategi alternatif dan membangun konsensus
- Tim manajemen puncak juga harus mampu untuk berfungsi secara efektif sebagai tim untuk menerapkan strategi. Sebuah tim yang heterogen membuat hal tersebut menjadi lebih sulit
Manajerial Tenaga Kerja
- Manajerial Pasar Tenaga Kerja
- Pasar tenaga kerja internal terdiri dari alternatif jalur karir yang tersedia untuk manajer perusahaan
- Memilih calon internal untuk posisi manajemen membantu dalam membangun pengetahuan khusus perusahaan yang berharga
- Pasar tenaga kerja eksternal mencakup pengumpulan peluang karier untuk manajer dari luar perusahaan
- Memilih orang luar sering membawa wawasan segar dan dapat memperkuat perusahaan dengan ide baru yang inovatif
Kepemimpinan Stratejik yang Efektif
Mempertahankan Budaya Organisasi :
- Menentukan Arah Stratejik
- Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti
- Mengembangkan Modal Manusia
- Mempertahankan Budaya Organisasi yang Efektif
- Menekankan Praktek Etika
- Menciptakan Keseimbangan Kontrol Organisasi
- Arah Stratejik berarti pengembangan visi jangka panjang maksud stratejik perusahaan.
- Pemimpin yang kharismatik bisa membantu pencapaian maksud stratejik.
- Penting untuk tetap mempertahankan kekuatan organisasi ketika perubahan diperlukan oleh arah stratejik yang baru.
- Eksekutif harus menyusun perusahaan secara efektif untuk mencapai visi.
- Kompetensi inti sumber daya dan kapabilitas yang berguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya.
- Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi.
- Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit organisasi yang berbeda.
- Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia.
Mengembangkan Modal Manusia
- Modal manusia menunjuk kepada pengetahuan dan ketrampilan keseluruhan tenaga kerja yang dimiliki perusahaan.
- Pekerja dipandang sebagai sumber daya kapital yang membutuhkan investasi.
- Tidak satupun strategi yang efektif kecuali perusahaan mampu mengembangkan dan mempertahankan pekerja yang handal untuk melaksanakannya.
- Pengembangan dan manajemen modal manusia perusahaan bisa menjadi penentu utama kemampuan dan keberhasilan perusahaan dalam memformulasikan dan menerapkan strategi.
Memanfaatkan & Mempertahankan Kompetensi Inti
- Kompetensi inti adalah sumber daya dan kapabilitas yang berguna sebagai sumber keunggulan kompetitif bagi sebuah perusahaan atas pesaing-pesaingnya.
- Pemimpin stratejik harus membuktikan bahwa kompetensi perusahaan ditekankan dalam usaha penerapan strategi.
- Di banyak perusahaan besar, dan yang pasti dalam perusahaan related diversified, kompetensi inti dimanfaatkan secara efektif ketika kompetensi inti tersebut dikembangkan dan diterapkan pada unit-unit organisasi yang berbeda.
- Kompetensi inti tidak bisa dikembangkan atau dimanfaatkan secara efektif tanpa adanya pengembangan kapabilitas modal manusia.
- Budaya organisasi meliputi kumpulan yang kompleks mengenai ideologi, simbol, dan nilai inti yang berlaku dalam perusahaan dan mempengaruhi cara menjalankan usahanya.
- Mempertajam budaya perusahaan merupakan tugas sentral kepemimpinan stratejik yang efektif.
- Budaya organisasi yang tepat mendorong pengembangan orientasi kewirausahaan pekerja dan kemampuan untuk mengubah budaya jika diperlukan.
- Pembaruan teknik dapat memudahkan proses ini.
- Keuntungan Rekayasa ulang bisnis maksimum jika pekerja yakin bahwa:
- Semua pekerjaan dalam perusahaan adalah penting
- Semua pekerja harus terus menciptakan nilai dalam pekerjaan mereka
- Terus belajar adalah bagian vital untuk semua pekerjaan karyawan
- Kerjasama tim penting untuk implementasi keberhasilan
- Masalah akan teratasi hanya jika tim menerima tanggung jawab untuk mencari solusi
- Praktek etika meningkatkan efektifitas proses penerapan strategi.
- Perusahaan yang etis mendorong dan memungkinkan individu pada seluruh tingkat organisasi untuk melakukan penilaian etika.
- Untuk mempengaruhi penilaian etika dan kebiasaan pekerja dengan tepat, praktek etika harus membentuk proses pembuatan keputusan perusahaan dan menjadi bagian integral budaya organisasi.
- Pemimpin menentukan suasana untuk terciptanya sebuah lingkungan yang saling menghormati, kejujuran dan praktek etika antar pekerja.
- Kontrol organisasi menyediakan parameter strategi dan tindakan koreksi mana yang akan diterapkan.
- Pengawasan keuangan sering ditekankan dalam perusahaan besar dan berfokus pada hasil keuangan jangka pendek.
- Pengawasan stratejik lebih berfokus pada kandungan tindakan stratejik, dari pada hasil-nya.
- Pemimpin stratejik yang berhasil, menyeimbangkan pengawasan stratejik dan pengawasan keuangan (mereka tidak menghapuskan pengawasan keuangan) dengan maksud untuk mencapai penghasilan jangka panjang yang lebih baik.
Prof. Sidik Priadana
Prof. Mudrajat Kuncoro
Zakhyadi Ariffin Dr. Drs, M.Si
No comments:
Post a Comment