Human Resources Manajement Strategy And Analysis

Strategy

Rangkaian Tindakan (a course of action).

Strategic Plan

Rencana perusahaan mengenai bagaimana perusahaan tersebut menyesuaikan kekuatan dan kelemahan internal dengan kesempatan dan ancaman eksternal yang bertujuan untuk mempertahankan keunggulan kompetitif.

Strategic Management

Proses mengidentifikasi dan menjalankan rencana strategis organisasi dengan menyesuaikan kemampuan perusahaan yang disesuaikan dengan permintaan lingkungannya.

Jenis – Jenis Strategi

Strategi Korporat (Corporate Strategy)

Mengidentifikasi Portofolio Bisnis yang secara total, membentuk perusahaan dan cara bisnis-bisbis ini berhubungan satu sama lainStrategi Diversifikasi, Strategi Integrasi Vertikal, Ekspansi Geografis

Strategi Kompetitif (Competitive Strategy)

Mengidentifikasi cara membangun dan memperkuat posisi kompetitif jangka panjang unit bisnis dalam pasar.Kemempimpinan Biaya, Diferensiasi, Focus

Strategi Fungsional (Functional Strategy)

Mengidentifikasi aktifitas-aktifitas luas yang akan dikejar pleh setiap departemen untuk membantu bisnis mencapai sasaran kompetitifnya

Strategi Diversifikasi 

Perusahaan akan berekspansi dengan menambah lini produk baru

Strategi Integrasi Vertikal

Perusahaan berekspansi dengan memproduksi bahan bakunya sendiri, atau menjual produknya secara langsung

Ekspansi Geografis

Perusahan memasuki pasar territorial baru, misalnya, dengan membawa bisnis ke luar daerahnya

Kepemimpinan Biaya

Pmenjadi pemimpimpin berbiaya (pengeluaran) rendah dalam suatu industri

Deferensiasi

Perusahaan berusaha menjadi unik dalam bidang industrinya

Focus

Menawarkan produk atau jasa yang tidak bias diperoleh dari pesaing umum

Piramida Strategi Perilaku Praktik

Alat-alat MSDM Strategis

Strategy Map (Peta Strategi)

• Memperlihatkan “gambaran besar” mengenai kinerja setiap departemen dalam mencapai rencana strategis perusahaan.
• Membantu manajer dan setiap karyawan untuk menggambarkan dan memahami peran penting setiap departemen

HR Scorecard

• Proses untuk menetapkan sasaran/metrik finansial dan nonfinansial terhadap aktivitas yang berkaitan dengan MSDM yang dibutuhkan untuk mencapai sasaran strategis perusahaan.
• Membantu manajer untuk mengukur hubungan antara aktivitas SDM, perilaku karyawan dan hasil kinerja strategis seluruh perusahaan

Digital Dashboard (Papan Instrumen Digital)

Menggambarkan dengan menggunakan grafik dan bagan mengenai dimana posisi perusahaan pada semua metrik dari proses kartu skor SDM

Proses Perencanaan Manajemen

1.Mendefinisikan Bisnis dan Tujuan 

2. Melakukan Audit Eksternal dan Internal

3. Membuat Opsi yang Strategis

4. Meninjau Opsi Strategis

7. Mengevaluasi Kinerja

6. Menerapkan Stategi

5. Membuat Pilihan Strategis